한국토지주택공사가 최근의 재무위기 상황을 극복하기 위해 비상 경영 체제에 돌입했다. LH 이지송 사장을 비롯한 임직원 1000여 명은 16일 LH 본사 대강당에서 ‘위기 상황 극복을 위한 비상경영 선포 및 노사 공동 결의대회’를 개최했다. 이 자리에서 LH 임직원들은 1인 1주택·토지 판매운동, 경상경비 10% 절감 및 원가 10% 절감, 휴가 반납 및 휴일비상근무 운영 등 내부 개혁을 단행하는 비상경영을 선언하고 현재의 위기상황을 타개하기 위한 결의를 다졌다. 비상경영 체제하에서의 4대 중점 추진 과제로 미매각 자산 판매 총력, 합리적인 사업 조정, 철저한 유동성 리스크 관리, 조직혁신 등 경영쇄신 단행을 설정하고 출신·직급·직종·노사 구분 없이 일치단결해 위기를 극복해 나가기로 했다. 또한, LH는 이날부터 이지송 사장을 위원장으로 하는 ‘비상경영대책위원회’를 가동, 이 사장이 직접 위기극복과 내부개혁을 진두지휘하기로 했다. 비상경영 대책위원회의 하부조직인 비상경영실무위원회로는 위기관리단, 판매총력단, 내부개혁단, 친서민지원단 등을 구성하여 통합적인 상황분석과 전사적 위기 대응 및 관리 시스템을 강화해 나간다는 계획이다. 뿐만 아니라, 비상경영상황실을 설치해 위기 극복을 위한 전사적 비상경영 과제를 세부적으로 지속 발굴해 중점 추진할 계획이다. 이날 행사를 주관한 LH 고위관계자는 ‘최근 부동산 시장의 장기침체 등으로 더욱 악화된 경영환경을 정면 돌파하기 위해서는 통상적인 경영으로는 타개하기 어렵다고 판단, 전사적인 비상경영에 돌입하게 된 것’이라고 비상경영 선포의 배경을 밝혔다. 이지송 사장은 “구태의 제도·규정·조직의 틀로는 대처하기 어려운 경영위기들을 신속하고 효율적으로 대처하기 위한 민간 비상경영 기법을 접목시켜 반드시 위기의 LH를 구해내겠다”고 밝혔다. 이날, LH에서는 위기극복을 위한 고통분담의 자구노력 방안에 대해 노사가 공동으로 결의문도 채택했다. 경상경비 10%이상 절감 및 휴가반납 등 내부개혁을 통한 경영효율화, 1인 1건의 판매 운동 등 전사적 판촉활동, 원가절감 10%이상 달성 등 재무개선과제 총력 추진 등 노사가 혼연일체 되어 공동 노력하기로 합의한 것이다. 또한, 자구노력 실천 운동으로 미매각 자산, 경상경비, 건설원가는 줄이고(CUT), 재무건전성, 통합시너지, 대국민신뢰도는 올리자(UP)는‘3컷 3업 운동’을 전사적으로 전개하기로 결의했다 직원 대표로 선서에 나선 이형주 주택공급처장은 “LH의 위기 극복의 주체는 정부도, 국회도 그 누구도 아닌 바로 우리 자신이라는 것을 인식하고, 전 임직원이 하나 되어 뼛속 깊은 곳에서 부터 변화해 오늘의 위기를 도약의 기회로 기필코 만들어 가자”고 촉구했다. 또한, 양 노조위원장은 이구동성으로 “위기상황 타개를 위해서는 노·사의 경계가 있을 수 없기에 한 마음 한 뜻으로 위기의 파고를 넘어 국민 여러분께 심려를 끼치는 일이 없도록 경영진에 최대한 협력하겠다”고 결연한 의지를 다짐했다. 한편 이날 결의대회 이후, 이지송 사장을 비롯한 비상경영대책위원회 위원들은 본사 7층에 마련된 ‘비상경영상황실’로 자리를 옮겨 현판식을 갖고 곧바로 비상경영체제로 돌입했다. LH는 비상 경영의 첫 번째 실천 과제로 지역본부의 판매와 보상역량을 최대한 강화하기 위해 본사 인력감축 및 교육파견 조기 복귀자 등 약 300여명으로 구성된 ‘보상판매 비상대책 인력 풀’을 구성해 조만간에 현장으로 배치하는 대규모 인사를 준비 중이다. 이는 연초에 본사 인력의 30%에 해당하는 500여명을 지역에 보낸데 이어 두 번째의 대규모 현장 배치 인사이다. 이지송 사장은 “기업이 위기에 처했을 때 현장부터 먼저 강화해야 한다는 것은 저의 오랜 경영철학이다” 며 “직종·직급 모두 무시하고 생산과 판매가 이뤄지는 현장으로 보내 대금회수를 늘리는 것이 위기 극복의 지름길이라고 믿는다”고 밝혔다. 한편, 사업 조정과 관련해서는 ‘무엇보다도 주민들의 피해와 불편 을 최소화하도록 지구별로 대책 마련에 만전을 기할 것이며, 시간을 두고 충분히 검토하면서 합리적으로 추진할 것”이라고 밝혔다. 이 사장은 지난 2003년 좌초위기의 현대건설의 구원투수로 투입되어 3년만에 경영정상화를 이뤄낸 사장으로 유명하다. 이제는 국내 최대 공기업의 민간 CEO로써 어떠한 경영처방으로 위기의 LH를 구해낼 수 있을지 귀추가 주목되고 있다. 손중모 기자